大发系统信誉平台map

      <b id="did1z2" ><center id="did1z2" ></center></b>

    1. <code id="did1z2" ><font id="did1z2" ></font></code>
      <noframes id="did1z2" ></noframes><small id="did1z2" ><input id="did1z2" ></input></small>
      <label id="did1z2" ></label><th id="did1z2" ><output id="did1z2" ></output></th>

      <object id="did1z2" ><delect id="did1z2" ></delect></object>
    2. 您的位置:首页/新闻中心/行业资讯

      年客流1719万 日本高岛屋首家购物中心调整逆袭

      时间:2015-12-15来源:联商网

      联商网消息:据搜铺网报道,近年来,随着购物中心渐成商业地产市场主流,不少百货巨头如王府井、银泰等纷纷向购物中心转型。但由于新业态对百货业运营能力的考验、租金或得利方式差异对百货业应变能力的要求极高,导致目前国内市场上不少从百货转型购物中心的项目遭遇竞争激烈、产能过剩等种种窘况。而本文就将从日本百货巨头高岛屋旗下首家购物中心——玉川高岛屋入手,看看它如何在转型过程中进行选址?如何对品牌业态进行调整逆袭?如何精益求精做好软性服务?

      前期选址:非核心商圈也有大需求

      公开资料显示,玉川高岛屋于1969年11月11日开业,其作为日本第一家郊外型购物中心,业绩表现也相当抢眼:2014年度吸引年均客流高达1719万人次,营业额约920亿日元(约合49亿元人民币),其中百货店营业额22亿元,在全日本的高岛屋百货中排名第六位(目前高岛屋百货在日本布局有近20家门店),专门店营业额26亿元,其他门类营业额1亿元。   

      但事实上,当初选址时,玉川高岛屋并未选址城市核心商圈。虽然在当时,高岛屋方面希望能够选址涵盖东京城南地区的商圏。但由于城南地区各路线的集中地涩谷已经没有空间设店,并且高岛屋认为跨越多摩川后,店面价值、品牌影响力都会大幅下降,再加之二子玉川能眺望多摩川,景色优美,当时地价还没有现在这般高,本地的二子玉川园等设施也能吸引许多城南地区的家庭前往。所以最后,在综合了人口增长、地铁规划、周围住宅等因素之后,高岛屋决定在二子玉川开店。

      如今,玉川高岛屋就位于二子玉川车站西口前。在1996年10月4日新宿高岛屋时代广场开幕之前,这里是高岛屋系列在城南地区唯一的商店与购物中心。

      软装服务:内外兼修

      在对客服务上,玉川高岛屋重点打造让顾客感受舒适的购物环境。这主要体现在外在环境以及对内的软装服务两方面。

      在建筑上,玉川高岛屋邀请曾获得国际石造建筑奖、自然木造建筑精神奖的隈研吾为建筑设计了一个绿色屋檐,目标是让屋檐看起来更加轻松、更具抽象感。屋檐的主体由不锈钢网状结构组成,不用任何辅助工具将钢丝网直接固定在墙上。屋檐顶部的常青藤类植物沿着建筑框架延伸,拥有较高的透明度,即使在屋檐下依然可以感受到绿意。垂直绿墙也可以为楼下的店铺遮荫纳凉。

      除此之外,隈研吾还在商场顶楼设计了空中花园。花园空间被建筑师有意地分散到每一个楼层,与绿色屋檐连接在一起,里面的植物可以在一年不同的时间开花。

      至于对客软装服务,这是玉川高岛屋最大的特点。除了行李寄存、信息咨询、储物柜、购物车等普通购物中心必备的服务,玉川高岛屋还提供有区域配送/宅急送、洗车(收费)、电动汽车充电服务(免费)、给主妇推婴儿车、母婴室设备、代客泊车、宠物照顾、购物班车等服务。

      其中,在停车场配置上,玉川高岛屋配备了近2000个车位。并且在每一幢建筑中都提供有宠物照顾服务。

      品牌调整:重点关注新品牌和人气餐饮

      而对于品牌调整,玉川高岛屋也是不遗余力。

      自1969年开业起,玉川高岛屋在百货的基础上新建了停车场,并联合周围的小店铺一起运营,拉开了日本购物中心的历史。四十多年来,玉川高岛屋不断扩张版图,从本馆扩张到东西南馆,使得它能够不断引入新业态和新品牌专卖店,并形成了如今的开放式商业街区布局。其建筑面积也从最初的仅5.5万方扩张至现在的18.5万方。其中,租赁面积达8.3万方,店铺数达340多家,并配有2000多个停车位。

      那么在不断扩张的过程中,玉川高岛屋是以什么为准则,对品牌进行调整的?大致可分为以下三个方向:

      第一是重点关注新品牌和人气餐饮的引进,以及日本本地品牌。玉川高岛屋事业部部长常木哲表示:每次装修会引进日本不太有的品牌,尽量引进新的东西,给大家新鲜感,同时我们也会根据品牌的特点,建造新的设施,像无印良品比较大,进南馆是比较困难的,所以在附近建了新馆。

      第二是将相当一部分比例的自营货品(大约15%-20%)给到百货。虽然这部分货品单价比同类商品高,但毛利率也相对大很多,对百货业绩有提升作用。同时,也能帮助百货强调差异化,避免同质化,从而生存下来。从开业至今四十多年间,玉川高岛屋中百货跟购物中心占比基本上都维持在五五分左右,并没有像国内这般完全“去百货化”。

      第三是对商家的扶持。玉川高岛屋在每层楼都设置了将近80平方米的公共区域,如若有新品牌想要进驻,玉川高岛屋将会给这些品牌机会在这些区域试卖一段时间,如果效果良好,可能就会考虑在后期调整的时候引进,实际上就是一个实验的过程。并且,在品牌引进的同时,玉川高岛屋还会提供一些扶持,比如租金、免租期、人员培训等方面。


      人才招聘 | 招标公告 | 股票信息 | 联系我们

      地址:武汉市汉口解放大道690号武汉大发系统信誉平台   电话:86-27-85714165   传真:86-27-大发系统信誉平台  邮箱:wsgroup@   邮编:430022

      版权所有 武商集团官网只有个人PC版,其它版本都不属于武商官方版本   鄂ICP备13014517号   鄂ICP证:B2-大发系统信誉平台

        <b id="did1z2" ><center id="did1z2" ></center></b>

      1. <code id="did1z2" ><font id="did1z2" ></font></code>
        <noframes id="did1z2" ></noframes><small id="did1z2" ><input id="did1z2" ></input></small>
        <label id="did1z2" ></label><th id="did1z2" ><output id="did1z2" ></output></th>

        <object id="did1z2" ><delect id="did1z2" ></delect></object>