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      中国主题公园步入黄金时代 2020年市场规模超美国

      时间:2017-07-04来源:天星资本作者:杨贺

      1、中国主题公园步入黄金时代,行业空间广阔。到2020年,中国主题公园市场规模将达120亿美元。相比之下,美国主题公园市场规模到2020年则为90亿元。

      2、政策、市场、产业、技术四重因素助力主题公园发展。国家相继推出政策,从政策层面上进行主题公园行业监督与扶持。主题公园占据亲子游类型产品半壁江山;针对文化、旅游类企业的各种投资异常活跃,各类资本的进入加速了业内企业兼并重组的速度;VR技术使得主题公园迎来新的发展机遇。

      3、国内主题公园竞争激烈,不断迭代升级,应增强核心竞争力:已开园和新建的主题公园数量众多,由东到西地域分布,呈呈阶梯状分布的特点,与我国经济水平与消费现状吻合。

      全球主题公园重心逐步向亚洲转移

      近年来GDP的持续增长为文化旅游产业的发展提供了良好的条件,得益于消费升级和国家政策的引导,特别是“十三五”规划纲要提出“文化产业成为国民经济支柱性产业”的目标,将旅游业发展专项规划首次上升到国家规划的高度,体现了党中央、国务院对旅游业的高度重视。

      预计,到2020年,中国主题公园市场规模将达120亿美元。相比之下,美国主题公园市场规模到2020年则为90亿元。

      主题公园是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次活动设置方式,集娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地,如1955年在洛杉矶安纳海姆建立的第一个现代意义上的迪士尼主题公园,标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。

      迪士尼、环球影城在全球主题公园依旧居于寡头地位

      1955 年,华特迪士尼在美国加州兴建了世界上第一个现代意义上的大型主题公园——洛杉矶迪士尼乐园,标志着主题公园时代的来临。

      在经过50年代末期至60年中期的起步阶段之后, 美国主题公园行业于 60 年代末进入了高速增长阶段。

      目前北美拥有全球主题公园最大的市场,拥有迪士尼、六旗(Six Flags)、环球影城( Universal Studios)、派拉蒙( Paramount)等行业领先企业。

      亚洲是全球主题公园行业的第二大主导者。

      欧洲主题公园集中于德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国等西欧国家。目前,主题公园行业逐步向西班牙、意大利、土耳其、希腊等南欧国家扩张。

      根据AECOM2015年报告,全球排名前10的主题公园集团共接待游客4.20亿,同比增长9.80%。

      政策、市场、产业、技术四重因素推动行业发展

      主题公园行业发展与文化产业政策息息相关

      根据下图主题公园行业相关政策梳理图表可见看出,从2005年-2015年,国家相继推出政策,从政策层面上进行主题公园行业监督与扶持。

      此外,主题公园投资政策也在逐步“松绑”,促进了国际化主题公园进入中国的发展进程。2014年9月,著名主题乐园品牌“环球影城”落户北京通州,这是继香港和上海迪士尼乐园之后落户中国的第三个特大型主题乐园。

      主题公园迎合旅游业市场需求

      经济的增长为主题公园行业的发展提供了根本的动力,GDP 的持续增长为旅游行业的发展提供了良好的条件。

      根据WIND 数据统计,2006-2015 年十年间,旅游行业发展增速超过GDP 增速发展,表现十分亮眼。

      从中长期来看,我国旅游行业正步入黄金发展期。

      另外,由于2015 年10 月,在二胎政策全面放宽背景下,根据亲子游报告显示,超过有1000 名有亲子游意向的受访家长,其中97%的家长表示,愿意带着孩子去旅行。

      在这种情况下,主题公园作为亲子游最主要目的地,有望直接受益于亲子游的爆发。根据易观智库数据统计分析,主题公园占据亲子游产品的57.26%。

      资本介入从产业层面上支撑主题公园发展

      国内旅游业正从政府为主导的投资转向以民间为主导的投资。针对文化、旅游类企业的各种投资异常活跃,各类资本的进入加速了业内企业兼并重组的速度。

      资本的介入推动文化产业发展模式不断走向成熟,促使文化产业更加繁荣。

      主题公园发展机遇:VR 新技术应用

      中国主题公园竞争激烈,应增强核心竞争力

      我国主题公园不断迭代升级,由东到西,呈阶梯状分布

      我国主题公园由东到西,呈阶梯状分布的特点,与我国经济水平与消费现状合。东部沿海分布较多,规模较大;中部分布次多且规模不大,西部分布较少且规模较小:主要集中在珠三角、长三角和环渤海等沿海地区,如长三角聚集了上海、无锡、苏州三大主题公园群。

      孵化自有IP,积极进行泛产业整合,凸显差异化

      主题公园的盈利模式即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其他物质利益手段的结合,其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。

      国内主题公园盈利困难,一方面,由于前期投资过大,后续投入不足,生命周期较短,消费者二次消费意愿低;另一方面,营收来源单一,季节性明显,缺乏知名IP,园区管理能力偏弱等。

      全球主题公园的主流模式就是泛产业的整合,如迪士尼、环球影城、美林集团等都与地产、影视、传媒、娱乐、度假等产业整合。

      所以,国内主题公园需要改善营收结构、进行差异化竞争、孵化IP及开发衍生品等,从而提高核心竞争力。


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